Viele Ideen, aber kein klarer Startpunkt
Sie sehen Möglichkeiten für KI oder Automatisierung, können Nutzen, Aufwand und Reihenfolge aber noch nicht belastbar einordnen.
Kostenlose 15-Minuten-Ersteinschätzung
KI-Anwendungsfälle finden, die zu Ihrem Unternehmen passen
Wir betrachten einen konkreten Zeitfresser und klären, ob Digitalisierung, Automatisierung oder KI ein sinnvoller nächster Schritt sein kann.
- Ein möglicher Fokusprozess statt einer langen Ideenliste
- Erste Einordnung von Nutzen, Voraussetzungen und Risiken
- Ein nachvollziehbarer nächster Schritt – ohne Toolverkauf
Unverbindliche Orientierung – keine vollständige Prozessanalyse, Machbarkeitszusage oder verbindliche Einsparprognose.
15 JahreErfahrung in komplexen IT-Projekten
PraxisnahKonkrete Abläufe statt abstrakter KI-Versprechen
KontrolliertKleine, prüfbare Schritte mit klaren Grenzen
UnabhängigKein Verkauf eines vorab festgelegten Tools
Kommt Ihnen das bekannt vor?
KI-Potenzial wird konkret, wenn der Prozess sichtbar wird
Nicht jeder Zeitfresser braucht KI. Entscheidend ist, wo wiederkehrende Arbeit, Wartezeit oder Mehrfacheingaben tatsächlich entstehen.
Wiederkehrende Handarbeit bindet Zeit
E-Mails, Dokumente, Excel-Listen oder mehrere Programme führen zu Suchen, Übertragen und wiederholten Rückfragen.
Machbarkeit und Risiko sind noch offen
Vor einer Investition müssen Prozess, Daten, Berechtigungen und menschliche Freigaben gemeinsam betrachtet werden.
Der Weg vom Zeitfresser zum Pilot
Erst orientieren, dann gezielt vertiefen
Das kostenlose Gespräch ist der Einstieg. Eine belastbare Prozessanalyse und Umsetzungsplanung folgen nur, wenn Problem und Rahmenbedingungen passen.
Kostenlos · 15 Minuten
Ersteinschätzung
Ein konkreter Zeitfresser, sein Kontext und ein sinnvoller Prüfpfad werden eingeordnet.
Separates Angebot
Automation Blueprint
Prozess, Daten, Risiken, Wirtschaftlichkeit und Zielbild werden belastbar ausgearbeitet.
Kontrollierte Umsetzung
Quick-Win-Pilot
Ein klar begrenzter Anwendungsfall wird mit Erfolgskriterien und menschlicher Freigabe erprobt.
Typische Ansatzpunkte
Wo sich ein genauer Blick häufig lohnt
Besonders interessant sind wiederkehrende, dokumenten- oder E-Mail-lastige Abläufe mit klarer Verantwortung und messbarem Aufwand.
Anfrage bis Angebot
Anfragen sichten, Angaben vervollständigen und ein prüfbares Angebotsbriefing vorbereiten.
E-Mail und Dokumente
Informationen strukturiert erfassen, zuordnen und für den nächsten Arbeitsschritt bereitstellen.
Excel und Mehrfacheingaben
Wiederholte Übertragungen erkennen und einen kontrollierten Datenfluss entwerfen.
Was Sie mitnehmen
Eine klare nächste Entscheidung – auch wenn KI nicht die Antwort ist
- Ein eingegrenzter Prozesskandidat
- Offene Voraussetzungen und erkennbare Risiken
- Eine Empfehlung: vertiefen, anders lösen oder vorerst stoppen
Die Einschätzung beruht auf Ihren Angaben und ersetzt keine technische, wirtschaftliche oder datenschutzrechtliche Prüfung.
Kostenlose Ersteinschätzung
Welcher Prozess kostet Ihr Team heute unnötig Zeit?
Schildern Sie den Ablauf in wenigen Sätzen. Ich melde mich persönlich, um einen passenden Termin für die 15-minütige Einordnung abzustimmen.
Ersteinschätzung anfragen
Kurze Angaben genügen. Vertrauliche Kunden-, Mitarbeiter- oder Zugangsdaten gehören nicht in die Nachricht.
Häufige Fragen
Vor dem Gespräch
Ist die Ersteinschätzung wirklich kostenlos?
Ja. Das 15-minütige Orientierungsgespräch ist kostenlos und unverbindlich. Eine vertiefte Analyse oder Umsetzung ist ein separates Angebot.
Muss ich schon einen konkreten KI-Anwendungsfall haben?
Nein. Ein wiederkehrender Ablauf oder Zeitfresser genügt. Gemeinsam prüfen wir, ob KI, klassische Automatisierung oder eine Prozessänderung besser passt.
Welche Daten sollte ich vorbereiten?
Eine kurze Beschreibung, beteiligte Rollen und eine grobe Häufigkeit genügen. Bitte senden Sie keine vertraulichen Dokumente, Passwörter oder personenbezogenen Mitarbeiterdaten.
Bekomme ich sofort eine Machbarkeits- oder Einsparzusage?
Nein. Belastbare Aussagen erfordern die Prüfung von Prozess, Daten, Systemen, Berechtigungen und wirtschaftlichen Annahmen.